Lai palīdzētu jums sekot līdzi nozares tendencēm, ik mēnesi HRM mazajās ziņās piedāvājam ieskatu personāla vadības jomas aktualitātēs. Šoreiz aktuālā tēma – 1. janvāra brīvdiena mazumtirdzniecībā.
Lai visiem saviem darbiniekiem arī šogad nodrošinātu brīvdienu, Lidl Latvija jau otro gadu nolēmis Jaungada dienā veikalus slēgt. Lai personāla speciālistu kopiena varētu uzzināt vairāk, aicinājam Lidl atbildēt uz dažiem jautājumiem.
Komentāru sniedza Elīna Pētersone, Darbinieka darba dzīves cikla departamenta vadītāja “Lidl Latvija” un “Lidl Igaunija”.
1. Kādi ir galvenie ieguvumi, ko šī iniciatīva sniedz jūsu uzņēmumam un darbiniekiem?
Esam nolēmuši sagaidīt Jauno gadu, dāvājot visiem mūsu darbiniekiem pelnītu atpūtas dienu 1. janvārī. Šādu iniciatīvu realizēsim jau otro gadu pēc kārtas. Tā sniedz vairākus būtiskus ieguvumus gan uzņēmumam, gan tā darbiniekiem. Slēdzot veikalus Jaungada dienā, “Lidl” izceļ līdzsvarotas darba vides nozīmi un ar darbiem parāda, ka darbinieku atpūta un ģimenes vērtības ir prioritāras. Nodrošinot brīvdienu Jaungada dienā, tiek veicināta darbinieku motivācija un piederības sajūta uzņēmumam. Kā liecina mūsu pieredze un arī darbinieku labbūtības pētījumi, atalgojums ir būtisks, bet arvien lielāku nozīmi darba ņēmēji piešķir attieksmei – tam, kā izpaužas darba devēja rūpes un arī atbildība par ikviena ikdienu, veselību un produktivitāti kā rezultātu.
2. Vai ieviešanas procesā bija kādi izaicinājumi vai šķēršļi?
Bija nepieciešams skaidri un laikus informēt klientus par veikalu slēgšanu un alternatīvām iepirkšanās iespējām. Tāpat veikalu slēgšana 1. janvārī prasīja rūpīgu darba grafiku izstrādi, lai nodrošinātu visiem darbiniekiem iespēju atpūsties, vienlaikus saglabājot efektīvu veikalu darbību pirms un pēc svētkiem. Mums bija svarīgi, ka šis lēmums tiek uztverts kā atbalsts darbiniekiem, bet tajā pašā laikā neietekmē mūsu klientu ikdienu un iepirkšanāsparadumus.
3. Vai esat guvuši kādas atziņas no šīs pieredzes?
Ieviešot Jaungada dienas brīvdienu, novērojām, ka spējām uzlabot mūsu darbinieku apmierinātību. Priecājamies, ka arī lielākā daļa klientu novērtēja “Lidl” lēmumu un izrādīja sapratni, plānojot savus pirkumus laikus. Tostarp “Lidl” piemērs kalpoja kā iedvesma arī citiem mazumtirgotājiem Latvijā. Tā mēs spējām veicināt pozitīvas pārmaiņas nozarē un uzlabot darba kultūru arī plašākā mērogā.
Kādus drosmīgas izmaiņas Latvijas darba kultūrā sagaidīsim 2025. gadā? Novēlam ikvienam jaunajā gadā iedvesmu izaicināt ieradumus un izmēģināt jaunas iniciatīvas!
Idejas un ieteikumus jaunām tēmām Visma HRM Idea rakstiem priecāsimies saņemt [email protected]
Vērtīgs raksts?
Vēlaties saņemt šādus rakstus katru mēnesi savā e-pastā?
Ja vēlaties uzzināt vairāk par VISMA risinājumiem personāla jomā, lūdzu apmeklējiet produktu lapas:
Visma Talent Solutions – risinājums inovatīvai talantu vadībai »
HoP – darbinieku pašapkalpošanās »
Appical – risinājums efektīvai darbinieku ievadīšanai (onboarding) darbā >>