Autors: Veronika Skorodihina
Darba un organizāciju psiholoģe, vadības un talantu attīstības konsultāciju zīmola talent+be vadošā partnere un konsultante, Latvijas Darba un organizāciju psihologu biedrības valdes priekšsēdētāja.
Personālvadības loma kļūst svarīgāka nekā jebkad agrāk. Organizācijām ir jāspēj dinamiski pielāgoties nepārtrauktām tirgus un tehnoloģiju izmaiņām. Līderiem sadarbībā ar personālvadības komandām jāsaprot, kādas darbības viņiem ir nepieciešams veikt, lai saglabātu konkurētspēju, piesaistītu un noturētu talantus un sasniegtu vēlamos biznesa rezultātus.
Kādas ir galvenās 2025. gada tendences personālvadībā? Globāli un Latvijā? Ko vēsta jaunākie dati?
Satura rādītājs:
HR kā stratēģiskais biznesa partneris
Stratēģiska talantu vadība un attīstība
Cilvēkcentrēta līderība un vadītāja loma
HR kā stratēģiskais biznesa partneris
Mūsdienu organizāciju veiksmes atslēga slēpjas spējā pārveidot personālvadības departamentu no administratīvas funkcijas par stratēģisku partneri. Personālvadības profesionāļiem ir jādarbojas ne tikai kā personāla vadītājiem vai speciālistiem, bet arī kā biznesa stratēģiem, kas palīdz sasniegt uzņēmuma mērķus caur cilvēkiem. Šīs sadarbības pamatā ir organizācijas līderu un personālvadības komandu gatavība sadarboties kopīgu mērķu vārdā.
Globālie pētījumi norāda, ka organizācijas, kas attīsta efektīvus personālvadības biznesa partnerus, var:
– uzlabot darbinieku sniegumu par 22%,
– veicināt darbinieku noturēšanu līdz 24%,
-apgrozījumu līdz 7% un peļņu līdz pat 9%.1
Arī Latvijā organizācijas aizvien aktīvāk integrē personālvadības funkcijas savās stratēģiskajās biznesa iniciatīvās, īpaši pievēršot uzmanību darbinieku iesaistes, apmācības un attīstības programmām, kas veidotas, lai atbilstu gan pašreizējiem, gan nākotnes biznesa izaicinājumiem.
Stratēģiska talantu vadība un attīstība
Nākamais jautājums, kas jāuzdod katram personālvadības profesionālim: vai mums ir atbilstošie cilvēki ar nepieciešamajām prasmēm šodien un nākotnē?
Jaunākais Pasaules Ekonomikas foruma ziņojums “Nākotnes darbi 2025” (“Future of Jobs Report 2025”) norāda, ka, lai arī 50% darbinieku jau ir veikuši pārkvalificēšanos vai prasmju uzlabošanas pasākumus, līdz 2030. gadam 39% no esošajām darbinieku prasmēm var kļūt novecojušas. Tas nozīmē, ka proaktīvi jāidentificē un jāaizpilda prasmju trūkumi, pirms tie kļūst kritiski ļoti lielai daļai darbaspēka.
Stratēģiska pieeja prasa detalizētu darbinieku mācību vajadzību analīzi un prasmju kartēšanu, lai izprastu, kur nepieciešami uzlabojumi vai jaunu talantu piesaiste.2 Tas arī nozīmē, ka jāveido mācību un attīstības programmas, kas palīdzēs sagatavot esošos darbiniekus nākotnes izaicinājumiem, vienlaikus veicinot viņu personisko un profesionālo izaugsmi. Lai izstrādātu jēgpilnas un efektīvas attīstības programmas, ir nepieciešami precīzi un detalizēti mērķi, kā arī dziļa izpratne par darbinieku vajadzībām un organizācijas stratēģisko virzienu. Ir būtiski veikt regulārus darbinieku prasmju un kompetenču auditus, lai noteiktu esošos resursus un nepieciešamās prasmju uzlabošanas iespējas.
Cilvēkcentrēta līderība un vadītāja loma
Nākamais būtiskais jautājums, kas jāuzdod katram personālvadības profesionālim, ir: vai un kāpēc šie cilvēki vēlētos palikt ar mums? Šajā kontekstā vadītāja loma turpina attīstīties, un personālvadības komandas iespējas efektīvi atbalstīt vadītājus un nodrošināt viņus ar cilvēkcentrētām kompetencēm būs izšķiroša.3 Veidot pozitīvu, iekļaujošu kultūru kļūst izšķiroši svarīgi ne tikai, lai piesaistītu un noturētu talantus, bet arī lai sagatavotu organizāciju nākotnei. Viss sākas ar līderu sagatavošanu darbam kā pārmaiņu aģentiem, kas veicina un stiprina atbalstošu kultūru.4 Līdz ar to arvien pieaug vajadzība attīstīt šādas līderu prasmes.
Līderība un sociālā ietekme tiek minētas kā TOP 3 prasmes mūsdienās5, tomēr globālā statistika6 liecina, ka:
- 71% personālvadības vadītāju uzskata, ka viņi neefektīvi attīsta savus vidējā līmeņa vadītājus.
- Tikai 36% personālvadības vadītāju ir pārliecināti, ka izstrādātās vadītāju attīstības programmas ir efektīvas nākotnes izaicinājumu risināšanā.
- Un tikai 23% ir pārliecināti, ka organizācijā ir potenciāli jaunie vadītāji, kas atbilst organizācijas nākotnes vajadzībām.
2024. gada talent+be Darbinieku labbūtības pētījums Latvijā7 atklāj, ka:
- Lai arī 78% darbinieku uzskata, ka viņu vadītāji ir atsaucīgi, tikai 64% piekrīt, ka viņu vadītājs aktīvi rūpējas par viņu labbūtību.
- Tikai 57% jūtas darba devēja atbalstīti labbūtības centienos atbalstīti, un tikai 46% jūt, ka viņu atgriezeniskā saite/viedoklis tiek novērtēts.
Tas liecina par steidzamu nepieciešamību pārvērtēt un uzlabot esošās vadītāju attīstības programmas un saskaņot tās ar biznesa, organizācijas, komandu un arī paša vadītāja vajadzībām.
Pārmaiņu vadība
Ir svarīgi apzināties, ka pārmaiņas vairs nav vienreizējs notikums – tās ir kļuvušas par neatņemamu uzņēmējdarbības sastāvdaļu. 2025. gadā pārmaiņu vadība ir kļuvusi par vienu no nozīmīgākajiem aspektiem organizāciju un, jo īpaši, personālvadības nozares speciālistu dienaskārtībā.8 Pasaules Ekonomikas foruma ziņojums “Nākotnes darbs 2025” (“Future of Jobs Report 2025”) norāda, ka spēja pielāgoties un adaptēties ir vienas no TOP 3 mūsdienu prasmēm. Taču tajā pašā laikā globālā Gartner personālvadības ekspertu aptauja9 atklāj, ka:
- 74% personālvadības vadītāju uzskata, ka viņu organizāciju vadītāji nav gatavi vadīt pārmaiņas.
- 73% personālvadības vadītāju ir novērojuši, ka darbinieki ir noguruši no nepārtrauktām pārmaiņām.
2024. gada Talent+Be Darbinieku labbūtības pētījums Latvijā7 atklāj, ka arī Latvijā 30% darbinieku norāda, ka izjūt paaugstinātu stresu saistībā pārmaiņām uzņēmumā.10
Pārmaiņas ir iespēja, nevis šķērslis. Uzņēmumi, kas veiksmīgi vada pārmaiņas, spēj paaugstināt konkurētspēju un nodrošināt ilgtermiņa izaugsmi. Lai to panāktu, ir nepieciešama stratēģiska pieeja, kas pārmaiņas pārvērš izmērāmos rezultātos. Tas prasa konkrētas un apgūstamas tehniskas un psiholoģiskas prasmes – no pārmaiņu plāna izstrādes līdz komandas iesaistes stiprināšanai.
Nobeigums
2025. gads aicina uzņēmumus apzināti pievērsties savas organizācijas attīstības virzieniem, kritiski vērtējot esošās iniciatīvas un to efektivitāti. Ir būtiski ne tikai ieviest jaunas stratēģijas, bet arī nodrošināt, ka tās tiek regulāri pārskatītas un optimizētas, lai sasniegtu maksimālus rezultātus. Uzņēmumiem jājautā sev, vai pašreizējās investīcijas nonāk pareizajā mērķī un vai tās sasniedz vēlamo efektu kā uzņēmuma biznesam, tā darbiniekiem.
Personālvadības stratēģiskā loma turpina attīstīties. Lai nodrošinātu ilgtspējīgu attīstību un darbinieku apmierinātību, ir būtiski veidot sistemātiskus procesus, kas atbalsta vadītāju attīstību, iekļaujošu kultūru, darbinieku iesaisti, apmierinātību un labbūtību, kā arī saskaņo uzņēmuma un darbinieku vajadzības.
Visbeidzot, 2025. gads prasīs jaunu līderības prasmju kopumu, kas ietver augstu emocionālo inteliģenci, adaptācijas spējas un spēju veidot atvērtu un iekļaujošu organizācijas kultūru. Līderi, kas spēj veiksmīgi pārvaldīt un vadīt pārmaiņas, kļūs par galvenajiem sava uzņēmuma stratēģiskās attīstības virzītājspēkiem.
Atcauces:
1. Gartner. (2023, January 13). The evolving HRBP role in the HR operating model of the future. https://emt.gartnerweb.com/ngw/globalassets/en/human-resources/documents/the-evolving-hrbp-role-2023.pdf
2., 3., 5 World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025. Retrieved from https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2025/
4., 6., 8., 9. Gartner. (2025). Top 5 priorities for HR leaders in 2025: Actionable insights to navigate challenges and drive business impact. 2025 Gartner HR Priorities Survey.
7., 10. Talent+Be. (2024). Darbinieku labbūtība, stress darbā un darbinieku veselība Latvijā 2024. gadā. https://www.talentbe.lv/darbiniekulabbutibalatvija
Vērtīgs raksts?
Pieraksties saņemšanai arī turpmāk!
Raksts ir autordarbs un atspoguļo autora viedokli par doto tēmu, kas var nesakrist ar HRM Idea izdevēja SIA Visma Enterprise viedokli. Par rakstā minēto faktu pareizību atbild raksta autors.
Ja vēlaties uzzināt vairāk par VISMA risinājumiem personāla jomā, lūdzu apmeklējiet produktu lapas: