Mūsdienu komandās var satikt pat četras paaudzes – katrai ir savi ieradumi un skatījums uz darbu un komunikāciju. Tas bagātina un spēcina komandu, bet vienlaikus rada arī jaunus izaicinājumus. Šajā HRM idea rakstā Ilze Rassa skaidro būtiskākās paaudžu atšķirības un piedāvā risinājumus komunikācijas plaisas mazināšanai.
Ko jaunu personālvadības jomā nesīs 2025. gads? Kam pievērst uzmanību? Balstoties uz svaigākajiem datiem par tendencēm pasaulē un Latvijā, jaunākajā HRM idea rakstā Veronika Skorodihina apkopojusi būtiskākos secinājumus un ieteikumus.
Jaunākajā HRM idea rakstā Ilze Rassa apkopojusi svaigākās atziņas par to, kādēļ globāli sabremzējusies MI ieviešana darbinieku ikdienas rutīnās. Apkopoti arī praktiski padomi tam, kā ar bremzējošajiem aspektiem vislabāk cīnīties.
2024. gads uzsākās ar jaunu tendenci mazumtirdzniecības nozarē – Lidl visiem saviem darbiniekiem Jaungada dienu nodrošināja brīvu, veikalus paturot slēgtus klientiem. Arī 2025. gada 1. janvārī uzņēmums turpina šo tradīciju, un tendence iet plašumā. Lūdzām Lidl padalīties ar komentāru par pirmā gada pieredzi, laužot paradumus.
Vai ar darba sludinājumiem vēlaties piesaistīt labākos kandidātus? Latviešu valodā pieejama Visma Group izstrādātā “Talantu piesaistes rokasgrāmata”, kas piedāvā praktiskus padomus SEO stratēģiju izmantošanai, lai efektīvi izplatītu darba sludinājumus un uzlabotu to redzamību.
Cilvēkiem ir dažāda sensorā uztvere – daži reaģē ātrāk un intensīvāk uz apkārtējās vides kairinājumiem nekā citi. Lai palīdzētu lasītājiem labāk izprast gan sevi, gan kolēģus un rast efektīvākus risinājumus darba vidē, HRM Idea jaunākajā rakstā Laima Buša skaidro sensorās uztveres galvenās atšķirības un pazīmes. Rakstā tiek arī aplūkota sensorās atpūtas nozīme un tās veidi. Lasi rakstu un izzini praktiskus padomus, kas palīdzēs ikdienā gan individuāli, gan komandā!
Kā bez lieliem ieguldījumiem HR speciālisti var veicināt ilgtspējīgu darba vidi un procesus? Kā nodrošināt apstākļus, lai darbinieki būtu motivēti veidot ilgtspējīgus paradumus gan darbā, gan ārpus tā?
Psiholoģiskā drošība darbā veicina komandas efektivitāti un inovācijas, bet tās trūkums var izraisīt nopietnas sekas. Kā izpaužas psiholoģiska drošība organizācijā? Kā to veicināt?
Kamēr pamata teorijas cilvēkresursu vadībai gan privātajā, gan publiskajā sektorā paliek nemainīgas, to pielietojums praksē bieži vien ir atšķirīgs. Jaunajā HRM Idea rakstā Mg.HR. Inese Sila atklāj, kā dažādi faktori ietekmē atlases procesu valsts un privātajā sektorā, un kuros aspektos sektori var iedvesmoties cits no cita.
Visma un Alma Career Latvia (iepriekš “CV-Online Latvia”) pētījumā noskaidrots, ka digitalizācijai ir ļoti cieša saikne ar personāla labsajūtu. Kādēļ tehnoloģiski augsti attīstītos uzņēmumos novērojama augstāka darbinieku apmierinātība? Lasi jaunāko HRM Idea rakstu un noskaidro atbildi!
Kā Latvijas uzņēmumi var izmantot ES finansējumu, lai nomainītu laikietilpīgos “ekseļus” ar moderniem personāla vadības (HRM) risinājumiem? Jaunākajā HRM Idea rakstā apskatām, kādi granti ir pieejami, un kā tos iegūt.
Mūsdienās cilvēki katru dienu uzņem milzīgu informācijas apjomu, tāpēc saklausīt lietas, kas tiešām ir svarīgas, kļūst arvien grūtāk. Šajā rakstā Ilze Rassa dod padomus kā uzlabot aktīvās klausīšanās prasmes, lai nepalaistu garām svarīgāko.
Gada sākums daudzās organizācijās ir padarīto darbu izvērtēšanas laiks. Laiks, kad tiek veiktas arī darba snieguma pārrunas. Novērtēt iepriekšējā gadā sasniegto un padarīto ir sarezģīts un laikietilpīgs process. Kā darbinieki vērtē šo sarunu efektivitāti?
Dažreiz darbinieki ir neapmierināti ar savu darba vietu un vēlas mainīt to, bet tomēr paliek strādāt uzņēmumā, samazinot savu interesi un iesaisti savā darbā. Šajā rakstā personāla speciāliste Inga Daliba pastāsta vairāk par “klusās aiziešanas” pazīmēm un kā tās mazināt.
Sekojot līdzi dažādiem ar darbu un darba vidi saistītiem aspektiem, pētījumu kompānija Kantar veica darba ņēmēju aptauju, kurā noskaidroja dažādus aktuālus jautājumus, tostarp, kāda ir strādājošo darba slodze un tās izmaiņas dinamikā. Šajā rakstā varat iepazīties ar šī pētījuma rezultātiem.
Darba devēji un darbinieki daudz domā par darba efektivizēšanu produktivitātes uzlabošanu. Kā varam saplānot savu laiku tā, lai izdarītu vairāk? Taču, aprobežojoties tikai ar laika plānošanu vien, mēs neizmantojam iespēju gudrāk pārvaldīt savu potenciālu. Labāk izzinot savus paradumus, dažādu faktoru ieteikumi un pievēršot uzmanību savas ikdienas plānošanai, varam uzlabot savu produktivitāti, izmantojot savus enerģijas resursus. Kas ir enerģijas vadība? Kā to izmantot, lai izprastu savas individuālās īpatnības, limitus un potenciālu?
Daudzi no mums ikdienā izmanto mākslīgā intelekta rīkus (MI), tomēr ne visi no mums iegūst maksimālu labumu no tiem. Ir jāmāk pareizi komunicēt ar MI, lai šis rīks varētu saprast, ko vēlaties uzzināt un spētu dot vajadzīgās atbildes. Šajā HRM Idea rakstā Ilze Rassa sniedz praktiskus padomus kā efektīvi izmantot mākslīgā intelekta sniegtās iespējas, kā arī prakstiskus padomus, kā tās attīstīt.
Lai arī uzņēmumiem un iestādēm ikdienā ir dažādas aktualitātes un prioritātes, tomēr jāpatur prātā, ka aiz visiem procesiem atrodas cilvēks – ikviens darbinieks un vadītājs. Tādēļ strādājošo emocionālajai labsajūtai darbā ir būtiska loma un nozīme. HRM Idea rakstā lasiet pētījumu un konsultāciju kompānijas Kantar veiktā pētījuma rezultātus par darbinieku apmierinātības un noskaņojuma tendencēm.