Autors: Ilze Palmbaha
Ilze Palmbaha, digitālo prasmju speciāliste ar 20 gadu pieredzi finanšu uzskaites un pārvaldības nozarē.
Katru rītu jūs atverat savu e-pastu un redzat jaunas klientu pieprasījumu kaudzes. Jūs atbildat, risināt problēmas, veicat labojumus, pārbaudāt gada pārskatus, un diena paiet nemanot. Beigās – pārgurums, bet sajūta, ka neesat pietuvojies ne solim tuvāk sava uzņēmuma attīstībai..
Bet kā būtu, ja jūs no “aizņemta grāmatveža” kļūtu par stratēģisku uzņēmuma vadītāju?
1. solis: Izejiet ārpus ikdienas darbiem un sāciet domāt kā CEO.
Lielākā kļūda, ko pieļauj daudzi grāmatvedības uzņēmumu īpašnieki, ir turēšanās pie operatīvajiem uzdevumiem. Jūs zināt, kā sastādīt perfektu P&L atskaiti, bet, vai jums ir skaidra vīzija par to, kā uzņēmumam vajadzētu izskatīties pēc 3 vai 5 gadiem?
2. solis: Definējiet savas uzņēmuma pamatvērtības.
Kas jūs atšķir no citiem? Kas ir tas, kas piesaista labākos klientus? Lielākie panākumi sākas ar skaidru izpratni par savām stiprajām pusēm un uzņēmuma identitāti.
3. solis: Pārbaudiet, vai jūsu pakalpojumi patiešām ir saskaņoti ar ilgtermiņa vīziju.
Vai jūs apkalpojat pareizos klientus? Vai jūsu cenas atspoguļo darba kvalitāti? Vai jūs esat izveidojuši biznesa modeli, kas nodrošina stabilu peļņu un izaugsmi?
Praktiskais uzdevums: Šodien veltiet 30 minūtes un izveidojiet savu Stratēģiskās vīzijas (Vision Clarity) darba lapu (lejupielādējiet šeit). Šī pieeja Jums palīdzēs formulēt skaidru ceļu uz izaugsmi. Tas radīs ne tikai lielāku skaidrību, bet arī pavērs jaunu skatu uz sava uzņēmuma potenciālu.
Vērtīgs raksts?
Vēlaties saņemt šādus rakstus katru mēnesi savā e-pastā?
Raksts ir autordarbs un atspoguļo autora viedokli par doto tēmu, kas var nesakrist ar Grāmatvežu Ekspreša izdevēja SIA Visma Enterprise viedokli. Par rakstā minēto faktu un aprēķinu pareizību atbild raksta autors.
SIA Visma Enterprise ir grāmatvedības un resursu vadības programmas VISMA Horizon ražotājs un izplatītājs. Ja vēlaties uzzināt vairāk par VISMA Horizon piedāvājumu – SPIEDIET ŠEIT.